Президент Всероссийского союза страховщиков Александр Коваль: "Никто не возражает, чтобы приходили иностранные компании, мы против того, чтобы они приходили через филиалы. Филиалы придут сюда за "длинными деньгами", которые они будут выводить с наших рынков и вкладывать в активы своих стран".
Банковское обозрение,
1 октября 2006 г.
Российские страховщики еще поборются за "жизнь" 3250 просмотров
Александр Коваль: с приходом в Россию страховых филиалов из нее начнут уходить "длинные деньги"
Приход на российский рынок филиалов иностранных страховщиков - вопрос решенный. Осталось определить два крошечных нюанса: на каких условиях они будут работать здесь и сколько времени займет переходный период, который Россия получит после вступления в ВТО. Президент Всероссийской страховой ассоциации Александр Коваль считает, что срока, оговоренного правительством, вполне достаточно (на рынке циркулируют слухи о 7-10 "переходных" годах). А работать в России филиалы американских компаний должны на тех же условиях, что и национальные участники или "дочки" европейских страховщиков. - Александр Павлович, решение правительства позволить иностранным страховым компаниям работать на российском рынке через филиалы сейчас оценивают по-разному: некоторые эксперты говорят о полной "сдаче" рынка, другие - о том, что власти таким образом хотят подтолкнуть национальные компании к более активному развитию как своего бизнеса, так и сектора в целом. Какой точки зрения придерживаетесь вы? - О сдаче я, конечно, не говорил бы. Прежде всего потому, что европейские страховые компании уже несколько лет присутствуют на российском страховом рынке в соответствии с соглашением о партнерстве и сотрудничестве. И работают они у нас практически без всяких ограничений. И если говорить о том, как много их стало за последние два с половиной года - то есть за период, когда ограничения были сняты, - то можно констатировать, что появляется максимум по две компании в год. Причем их деятельность пока не слишком заметна. С другой стороны, конечно, налицо объективный факт: правительство при обсуждении условий вступления в ВТО предпочло защитить банки. Важно понять, почему был сделан именно такой выбор. На мой взгляд, объективные предпосылки для него есть в истории: сравним, как развивались финансовые рынки за рубежом, прежде всего в США, и как они развивались у нас. В США основу финансовой пирамиды составляют страховые компании и негосударственные пенсионные фонды, в России - банки. В результате если мы теперь будем говорить о совокупных активах банков и страховых компаний, то увидим, насколько сильно различаются эти цифры. У страховщиков суммарные активы составляют на сегодняшний день 635 млрд рублей, а у банков они в 10 раз больше. И опять же, как развивались наши банки: все они - и это признают сами банкиры - развивались на бюджетных потоках.
- Имеются в виду, все крупные банки? - В том-то и дело, что не только крупные, но все банки без исключения. Они обслуживали бюджетные компании, имели доступ к бюджетным деньгам. Страховщики так не развивались. В итоге налицо диспропорция между их активами и активами банковской системы. А в западных странах картина прямо противоположная: активы страховых компаний в разы больше, чем аналогичные показатели у банков.
- Вы упомянули европейские компании, которые уже работают здесь, и сказали, что их присутствие на рынке пока не слишком заметно. Почему же тогда такие переживания связаны с перспективой прихода к нам филиалов американских страховщиков? Может, они тоже "потеряются" в России и не произведут революции на рынке? - Дело не в том, кто придет, а в том, на каких условиях придет. Никто не возражает, чтобы приходили иностранные компании, мы против того, чтобы они приходили через филиалы. Почему? Ответ очевиден: филиалы придут сюда за "длинными деньгами", которые они будут выводить с наших рынков и вкладывать в активы своих стран. Второй, не менее важный момент: они будут подотчетны надзору той страны, откуда они пришли. На сегодняшний день ситуация такова, что они могут прийти сюда и делать, что захотят: не платить налоги, поскольку законодательство их к тому не обязывает; не выполнять установленные регулятором нормы, потому что это они тоже не обязаны делать. Можно было бы не переживать, если бы была 100-процентная уверенность, что к нам придут филиалы только крупных международных компаний. Но такую гарантию никто не даст. И вы, как потребитель страховых услуг, можете столкнуться с ситуацией, когда происходит спорный страховой случай, компания вам отказывает в выплатах, и… А никакого "и" дальше нет, филиал подчиняется юрисдикции другой страны, и для того, чтобы отстоять ваши права, вам приходится брать билет на рейс "Москва - Нью-Йорк" и лететь разбираться с материнской компанией.
- Но есть такая точка зрения: филиалы, конечно, будут следовать предписаниям материнской компании, но при этом они будут выполнять местное законодательство. - Для того чтобы так было, нужна их добрая воля. На законодательном уровне им ничего подобного не предписано. Они могут прийти со своими страховыми продуктами и работать, не подчиняясь ни нашему законодательству, ни нашему регулятору. Поэтому как раз и важно использовать переходный период, чтобы урегулировать эту проблему.
- А сколько продлится этот переходный период? - Точную цифру называть не буду, но скажу, что на наш взгляд, его более чем достаточно для того, чтобы российские компании смогли подготовиться к приходу западных игроков, и для того, чтобы условия работы филиалов были законодательно прописаны.
- Помнится, один переходный период российские страховщики уже получили, только воспользоваться им не сумели. - Это действительно так. Но проблема здесь не только в том, что страховые компании не хотели развиваться и не развивались, - проблема в том, что страховой рынок в целом у нас серьезно недооценен. Когда на него стали обращать внимание? Совсем недавно. А понимать, что именно страхование является механизмом, который обеспечивает стабильность, начинают только сейчас. В отличие от европейцев и американцев, которые прекрасно это знают по собственному опыту и понимают, каким огромным потенциалом обладает наш рынок и насколько он еще не освоен.
- Вернемся к филиалам. Стратегическое решение об их допуске на наш рынок уже принято, что, с вашей точки зрения, можно сделать для того, чтобы облегчить их приход для наших компаний? - Почему бы не обратиться к опыту западноевропейских стран? В Германии, например, филиалы американских страховщиков работают на тех же условиях, что и "дочки" иностранных компаний. Одни и те же требования и к тем, и к другим - и в вопросах лицензирования, и в вопросах размещения активов. Мы предлагаем то же самое сделать и у нас.
- На тех или иных условиях - абсолютно свободные или приравненные в правах к "дочкам" - филиалы в России появятся, это, по-видимому, вопрос уже решенный. Может ли после этого наступить сегментация рынка, при которой филиалы захватят наиболее интересные и прибыльные направления деятельности, а российским компаниям оставят более высокорискованные и менее доходные? - Как будет развиваться ситуация, зависит от многих факторов. Пока ясно одно: все иностранные компании, которые уже пришли или придут в Россию, заинтересованы в страховании жизни, иными словами, в тех самых "длинных деньгах", о которых я уже говорил. Потенциал у этого направления огромный: на сегодняшний день о страховании жизни задумывается, дай бог, 10% населения, а 90% еще не созрели для этого. Но экономика развивается, доходы людей растут, и число потребителей этой страховой услуги будет увеличиваться. Российские компании тоже хотели бы заниматься этим, но здесь их возможности ограничены - во всяком случае, они куда скромнее, чем возможности филиалов.
- У российских компаний, когда они начинают заниматься этим видом страхования, почему-то часто возникают проблемы с Росстрахнадзором. - Ну, это скорее болезнь роста, чем серьезная проблема. Еще 4-5 лет назад "схемное" страхование действительно было очень распространено, сегодня его доля сократилась на 90-95%. Осталось нормальное страхование жизни и им занимаются все без исключения крупные компании, поскольку понимают, что за этим бизнесом будущее.
- Если вернуться к вопросу о конкуренции между российскими и западными компаниями в сфере страхования жизни, какими основными преимуществами располагают здесь "западники"? - Очевидными. Обычный срок страхового полиса - 20-25 лет. И на какой-то уровень минимальной рентабельности компании выходят через 10-15 лет, а до этого они несут затраты. Такую роскошь могут позволить себе только единицы из наших страховщиков. А зарубежные компании с многолетней, а иногда и столетней, историей и огромными активами могут. И потом, чтобы заинтересовать население в этой услуге, нужны, как и за рубежом, налоговые льготы - в США, например, в случае страхования жизни 7 тыс. долларов исключаются из налогооблагаемой базы ежегодно. У нас ничего подобного нет, и это при том, что люди только начинают понимать важность наличия у себя страхового полиса.
- Понятно, что западные компании, независимо от своего размера и веса на родных рынках, у нас будут конкурировать с лидерами сектора. Что ждет в случае прихода филиалов региональных участников - они совсем исчезнут с рынка? - Если посмотреть на тенденции, которые происходят на рынке, то становится очевидным, что мелкие и средние компании уже сейчас достаточно серьезно "вымываются": два года назад всего на рынке было 1400 компаний, сейчас - порядка 800. Первое - мы освобождаемся от "схемного" страхования, второе - действуют ограничения по размеру уставного капитала, а вскоре вступят в силу и требования к активам и резервам, к собственному капиталу. Поэтому мелких и средних компаний действительно становится меньше. Однако было бы неправильно походя хоронить их всех. Есть компании, которые отлично работают на своем небольшом пятачке, сдают отчетность. Их можно и нужно сохранить. Конечно, часть из них с удовольствием купят иностранные компании, и они с удовольствием продадутся. Но когда они дойдут до какого-нибудь поселка городского типа, где работает маленькая страховая компания? Очень нескоро, даже если не учитывать факта существования переходного периода. Анастасия СКОГОРЕВА
Вся пресса за 1 октября 2006 г.
Смотрите другие материалы по этой тематике: Иностранцы в России, Страхование жизни
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
|
|
|
Архив прессы
|
|
|
|
Текущая пресса
|
| |
4 октября 2024 г.
|
|
ТАСС, 4 октября 2024 г.
Uniqa Group завершила выход из РФ
|
|
Южноуральская панорама, Челябинск, 4 октября 2024 г.
Южноуральские аграрии получат страховые выплаты за поврежденные посевы из-за дождей
|
|
Петербургский дневник, 4 октября 2024 г.
Доля петербуржцев, пользующихся банковскими продуктами страхования, возросла до 65 процентов
|
|
Белфинанс, Белгород, ИА, 4 октября 2024 г.
Самым опасным для туристов регионом летом 2024 стал Краснодарский край
|
|
5 колесо, 4 октября 2024 г.
Электромобили против ДВС: кто чаще становится виновником ДТП?
|
|
Правда ПФО, Нижний Новгород, Чебоксары, Уфа, 4 октября 2024 г.
Группа автоподставщиков орудовала в Чувашии
|
|
Коммерсантъ онлайн, 4 октября 2024 г.
Австрийская Uniqa продала «Райффайзен лайф» и ушла из России
|
|
21.мвд.рф, Чебоксары, 4 октября 2024 г.
В Чувашии сотрудники полиции задержали организованную группу мошенников в сфере автострахования
|
|
Финмаркет, 4 октября 2024 г.
В 1-м полугодии сборы по агрострахованию в РФ снизились на 3,8%, выплаты увеличились в 3 раза
|
|
Комсомольская правда-Челябинск, 4 октября 2024 г.
Челябинские аграрии получат страховые выплаты из-за дождевого паводка
|
|
Вечерний Мурманск, 4 октября 2024 г.
Информацию о страховках имущества и ОСАГО можно посмотреть в единой онлайн-базе
|
|
Российская газета онлайн, 4 октября 2024 г.
Выплаты пассажирам такси за вред здоровью вырастут до 2 млн рублей. Как получить компенсацию?
|
|
Forbes Казахстан, 4 октября 2024 г.
Не отбирать чужой хлеб, а создавать: как зарабатывает Freedom Finance Insurance
|
|
Forbes, 4 октября 2024 г.
«Ренессанс Страхование» купила страховую компанию «Райффайзен Лайф»
|
|
БелТА (Белорусское телеграфное агентство), Минск, 4 октября 2024 г.
Взносы страховых организаций Беларуси за январь-август выросли на 15,4%
|
|
СарИнформ, Саратов, 4 октября 2024 г.
Страховая компания взыскала компенсацию с матери погибшей под поездом женщины
|
|
Frank Media, 4 октября 2024 г.
«Ренессанс страхование» купила страховщика у Райффайзенбанка и австрийской Uniqa
|
 Остальные материалы за 4 октября 2024 г. |
 Самое главное
 Найти
: по изданию
, по теме
, за период
 Получать: на e-mail, на свой сайт
|
|
|
|
|
|